当前位置：中国广告人网站>创意策划>广告杂烩>详细内容 广告公司如何实行多项目经营 作者：李荣 时间：2010-3-2 字体：[大] [中] [小]

    多项目经营模式，顾名思义就是经营多种项目，将各种项目中的人员、设备等资源充分整合，从而创造最大化的整体效益。这种经营模式能够从根本上刺激广告公司的飞速发展，目前已经得到了广告业界的广泛认可。多项目经营模式在具体的操作与实施过程中，还有一些需要注意的方面，有特定的操作方法。
     多项目经营模式的特点在于一个“多”字，但并不表示在实施的过程中能够随意、盲目地扩展项目。项目要“多”在点子上，“多”在效益之上。这就要求广告公司在使用多项目经营模式的时候要扩展适合、正确的项目。那么，什么样的项目才是适合的
、正确的呢？
     新项目的重要标准就是高利润，只有增加高利润的经营项目才能让公司稳住脚跟、减小扩展新项目的风险、实现最大化的经济效益。利润高而且又适合广告公司开展的项目有很多，例如：广告公司开展影楼业务、广告公司开展视频制作业务、广告公司开展庆典策划业务等等。这些都是投资少、回报高的项目。湖北群艺广告传媒是一家综合性的广告公司，本身开展有雕刻、喷绘写真、平面设计、印刷等业务，随后相继开展了庆典策划、视频专题片制作、婚纱摄影等业务。比如在进行庆典业务时，喷绘写真机、雕刻机、印刷机等设备都可以提供充分的资源保障，降低庆典业务的成本与风险，提高利润回报。
     在新项目上马之前，一定要针对此项目建立完善的管理体系和流程，要将各方面的综合因素考虑到位。如果管理体系不完善，新项目上马之后将无法运作，或运作困难，不仅不能创造效益，反倒会无谓地消耗公司资源，起到负面影响，像这样扩展新项目是得不偿失的。完善的管理体系包括人员的安排、生产的流程、管理的制度、设备的维护技术与经验等，然和一个环节不到位，都会直接削弱生产力，最终影响到经济效益。
     还有一点也是十分重要的。扩展新项目一定要把握“滚动发展”的原则，切忌一步到位，或一次开展过多的项目。当一个项目趋于稳定，管理体系完善，并走上正轨后再考虑下一个项目的发展与实施。只有眼光独到、把握时机，才能稳中求胜。
    


作者简介：李荣，高级统计师，知名实践管理专家。七十年代中南财经政法大学毕业后，在荆门市职业技术学院（荆楚理工学院前身）从事统计和管理教学研究，后到湖北省荆门市第一人民医院任行政院长二十年。积累了大量实践经验，其《效益工资核算方案》在全国推广。九十年代开始研究广告公司及影楼的管理，先后到日本、澳大利亚等国考察广告业、影视行业，并潜心钻研，有多篇论文在国家和省级期刊发表并获奖。2001年创办群艺数码影像传播有限公司。几年来，人员从开办初的10余人发展到150余人；经营项目从起初的十多项扩大到2500余项；资产从开办初的30万元，增加到1200万元。创造了广告行业的发展奇迹。目前有十六本广告、影视业管理书籍，近百套管理及技术光盘在全国推广，其管理经验已被多家企业采用并取得成功。其中，广告行业积分制管理方法特别适合广告业多技术、多项目、多领域的管理特点，最大限度地调动了人的积极性，得到国内知名管理专家张利、章义武教授的认可，被认为是管理行业内的一个创举，它将给管理界带来一场新的革命。 联系电话：0724-2626588 2626088 网址：http://www.qy-px.com E-mail：hbqy@qq.com